911制品厂麻花豆

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制叁个方面内容。

材料订购方面，

首先必须仔细规划先预算。对于需要购买的材料要估算所需数量，做好预计投入费用计划，这样在选购主要材料时就有了心理价格底线，以确定基本的材料选择范围。

其次应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用础叠颁分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为础叠颁叁大类，础类进行重点控制，叠类实行一般控制，而颁类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

再者货比三家选材料 材料的质量分上、中、下几个等级，但同一等级的材料，会因来源不同而价格有所差异。在购买时应注意材料的性价比，某种材料功能很多，价格很高，这时就要考虑这些多出来的功能是否有用，是否值得掏这个钱。

材料价格方面，

必段控制两个方面包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解比较多家材料供应商的产物质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。建议巧用时机省现钱 提前做好计划，利用施工淡季的价格较低时购材料，也是省钱的一个好办法。

材料用量方面，

坚持控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。建议找优秀的施工队伍为自己服务，不要找陌生的施工队伍，否则可能由于错误的选择导致更大的经济损失。&苍产蝉辫;

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